開年，一場關(guān)于“變革、出海、破局”的醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部座談上，威海千舒達總裁張琳與行業(yè)人士共聚一堂，

圍繞當(dāng)前醫(yī)療企業(yè)出海格局的新變化、如何在新領(lǐng)域找到自己的路徑等話題，進行探討與觀點分享。

張琳指出，當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)正處于快速變革的關(guān)鍵時期。隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化、智能化技術(shù)正深刻改變著醫(yī)療行業(yè)的格局。

從遠程醫(yī)療的普及到智能診斷設(shè)備的應(yīng)用，這些變革既為醫(yī)療企業(yè)帶來了前所未有的機遇，也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

千舒達積極擁抱變革，加大在研發(fā)方面的投入，與多所科研院校建立合作關(guān)系，共同研發(fā)具有創(chuàng)新性的醫(yī)療耗材產(chǎn)品。我們要認識到市場的變革并擁抱變革。

海外市場對于醫(yī)療企業(yè)來說具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。然而，出海之路并非一帆風(fēng)順，文化差異、政策法規(guī)不同、市場競爭激烈等都是需要克服的難題。

千舒達在出海過程中，采取了本地化策略。首先深入研究目標市場的需求和法規(guī)標準，組建本地化的銷售和售后團隊，確保產(chǎn)品能夠快速適應(yīng)市場，

并為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，千舒達的產(chǎn)品已經(jīng)成功進入非洲多個市場，并獲得了當(dāng)?shù)乜蛻舻恼J可。

隨著醫(yī)療行業(yè)深度參與到全球化浪潮之中，“出?！睂τ趪鴥?nèi)醫(yī)療企業(yè)獲得進一步發(fā)展越來越重要。可以看到，從創(chuàng)新藥到，再到CXO行業(yè)，不同賽道里的企業(yè)都在加速布局海外市場。

作為一個“老生常談”的話題，出海是一件“難而正確”的事情。

然而，與早些年相比，當(dāng)前的出海格局正在悄然發(fā)生新變化。早些年，國內(nèi)企業(yè)在國際上處于比較落后的地位，

品牌形象幾乎從0開始建設(shè)，全球市場由幾家頭部企業(yè)占據(jù)。但是，隨著國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)上獲得突破，產(chǎn)品在國際市場的占有率不斷提升，品牌聲量開始提高。

如果將全球化比作“潮水”，那么創(chuàng)新力就是企業(yè)乘風(fēng)出海的“船舶”。

在出海的過程中，將“創(chuàng)新的船舶”打造得堅固有力，對于企業(yè)的發(fā)展而言無疑非常重要，而同樣重要的是，企業(yè)還需要找到適合自身的出海路徑。

在張琳看來，“創(chuàng)新對于包括醫(yī)療器械在內(nèi)的所有行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的，尤其從出海的角度來看，更是一種核心的能力。

在培養(yǎng)核心創(chuàng)新能力的過程中，如果企業(yè)踩對了方向，那么就可以跟上好的節(jié)奏，積極布局全球化，加速企業(yè)發(fā)展?！?/span>

在出海的過程中，要考慮到企業(yè)自身的特殊性，研究出自己獨特的經(jīng)營模式

面對行業(yè)競爭帶來的破局難題，張琳分享了千舒達的做法。一方面，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，打造差異化競爭優(yōu)勢。

千舒達建立了嚴格的質(zhì)量管控體系，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。

另一方面，加強品牌建設(shè)和市場推廣，積極參加國際知名的醫(yī)療展會，提升品牌的國際知名度和影響力。

此次會談為醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者提供了一個交流思想、分享經(jīng)驗的平臺。千舒達企業(yè)負責(zé)人的發(fā)言也為其他企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)變革、

拓展海外市場等方面提供了有益的借鑒。相信在行業(yè)各方的共同努力下，醫(yī)療行業(yè)將迎來更加輝煌的發(fā)展。

未來，千舒達也將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、合作的理念，在變革中求發(fā)展，在出海中拓市場，在破局中創(chuàng)輝煌，為全球醫(yī)療健康事業(yè)貢獻更多力量。